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吉林公司召开2021年10月份月度工作例会

发布时间: 2021-10-09 10:16:17   作者:于胜浩/文 关士伟/摄   来源: 本站原创   浏览次数:

   10月8日,吉林公司召开2021年10月份月度工作例会。公司董事长、党委书记、总经理王国金主持会议并讲话,公司领导李晓晶、张德修、欧艳清、匡乐林结合分管工作提出要求。

 

 

   王国金指出,9月份以来吉林公司系统深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,认真贯彻落实集团公司工作安排,严格按照吉林省委、省政府主要领导调研吉林公司期间有关要求,蹄疾步稳推进安全发电、燃料供应、冬季供暖、工程项目、经营发展、党的建设等各项工作。经过系统干部职工不懈努力,喜获吉西基地鲁固直流白城140万千瓦外送4号项目35万千瓦新能源项目开发权,煤炭保供稳中向好、高质量发展不断突破、工程项目建设有力推进。现阶段系统上下要充分认识到“三保”工作的重要性和工程关键工期节点的紧迫性,进一步统一思想,提高站位,汇聚“大干一百天,争作新贡献”强大合力。

 

 

   王国金对下一阶段工作进行全面布置,就做好近期重点工作提出四点要求。一是牢固树立底线思维,统一思想认识,坚守底线不突破。要坚守保发电底线。针对当前燃料形势,做好生产全流程梳理分析,制定有效举措,全面防范化解安全风险隐患。加强生产全面管控,提高应变能力,保人身、设备、电网安全,切实履行央企社会责任。要坚守保供暖底线。各热力公司统筹好供热工作,根据天气变化,按照地方政府要求,动态调整开栓时间,同时做好平峰转供相关工作。提高舆情管控能力,改善服务模式,就近就地解决用户诉求,提升用户满意度。要坚守资金安全底线。实事求是对待企业资金需求,组织召开专题会议,拓展融资渠道,落实资金来源。通过建立日对接工作机制,加快推动资产证券化,牢固树立风险意识,确保资金安全。要坚守燃料保供底线。站在全局统筹调配,加强与晋能集团对接,积极采购适烧煤种。适时启动进口煤采购工作,有效补充燃料缺口。建立紧急报告机制,加强与地方政府沟通协调,规范极端情况下紧急报告流程。二是紧盯重要工期节点,转变思维模式,确保“双投”目标务期必成。要坚定“双投”目标不动摇。紧盯重要工期节点,以日为工作周期,加快推进工程建设,以11月30日具备240试运条件为节点倒排工期,确保实现安全稳、质量好、工期快、造价优的建设目标。要迅速转变思维模式。扑下身子,变“管”为“干”,深度融入项目建设,坚定决战勇气和必胜决心,科学制定工程进度计划,抓好各个环节落实,进一步扩大作业面,增加人员和机械进场。要牢固树立大局意识。各标段要相互配合,结合工期做好机械、队伍统筹调度,相关部门要紧密配合衔接,一体化推进项目建设。要加强工程管控能力。充分发挥考核导向作用,强化安全、质量、工期管理,营造抓安全、抢工期的紧张紧迫工作氛围。三是完善体制机制建设,落实项目责任,积极抢抓战略机遇。要建立完善规划发展工作“项目长”机制,做到项目到人、责任到人、压力到人,配套激励约束机制,充分激发内部潜力。紧盯抽水蓄能项目,抢抓有利时机,力争取得突破,全力以赴完成年度项目争取目标。四是加强政策解读争取,做好沟通衔接,多渠道助力提质增效。要及时了解掌握国家财务税收政策变化,指导基层单位做好与政府部门对接。要吃透政策,做好税务减免、银行贷款等有利政策争取工作,打破惯性思维,多措并举,实现效益最大化。

 

   吉林公司本部相关部门汇报了9月份生产经营指标、重点工作完成情况及10月份重点工作安排。

 

   会议以视频形式召开。吉林公司本部各部门负责人及相关人员在主会场参加会议,所属企业领导班子成员在分会场参加会议。