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“一厂一诊、一企一策”专项提升行动(三):辽源厂

发布时间: 2021-04-02 16:26:20   作者:刘敬伟 邵虹锟/文 关士伟/摄影   来源: 本站原创   浏览次数:

 

   吉林公司在2021年工作会议上,作出了开展“一厂一诊、一企一策”专项提升行动的重要工作部署。这是吉林公司为主动顺应新形势、积极应对新挑战所作出的科学安排,是在立足大局、统筹全局基础上为应对变局、开拓新局开出的定制“药方”,是存量提效、增收增利、确保实现“2023出零米”目标的创新举措。其核心内涵就是要树牢“一切成本皆可控”的理念,针对所属企业存在的关键问题和突出矛盾进行精准靶向治疗,将降本增效工作做到极致,将质量效益水平提升体现在具体指标之中,使内在潜能进一步释放、工作效能进一步提升、生产经营环境进一步改善。科学的企划需要实际举措和行动来体现。“一厂一诊、一企一策”专项提升行动的实质就是一个认识问题、分析问题、解决问题的过程,抓重点、补短板、强弱项督促着我们从思想观念、工作方法乃至体制机制进行一场全方位变革。深入基层,对所属企业逐一“把脉问诊”,充分体现了吉林公司党委锁定目标不放松,一张蓝图绘到底的坚定决心和务实精神。所属企业必须强化决策执行,狠抓工作落实,对标先进最优,问诊亏损症结,深挖降本潜能,制定增效方案,实现扭亏控亏,为吉林公司沿着“风•光吉林”高质量发展道路轻装上阵、快步前行筑牢坚实基础。

 

   在党史学习教育扎实深入开展之际,吉林公司将提质增效、减亏控亏作为最大的“实事”,持续深入推进“一厂一诊 一企一策”工作。3月31日至4月1日,吉林公司总经理、党委副书记王国金带队来到辽源厂,与该厂干部职工共同查短板、明方向、定措施,用求真务实的具体行动为提质增效工作疏堵点、解难点。吉林公司领导张德修、卢国良参加提升活动。

 

王国金到生产现场调研提质增效重点难点问题

卢国良了解全年电量计划争取情况

 

   吉林公司领导聚焦十四五战略部署和年度目标任务,面对面与辽源厂干部职工进行交流,切实将功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上,全力为实现减亏控亏赢得先机、创造条件。吉林公司办公室、人力资源部、财务管理部、生产运营部、销售事业部、采购事业部负责人分别与对口部门进行了深入沟通交流。

 

   在“一厂一诊、一企一策”专项提升现场会上,吉林公司领导和各部门负责人听取了辽源厂工作情况汇报,并结合调研情况,对辽源厂相关工作进行分析点评,提出意见建议。

 

   王国金指出,辽源厂作为百年企业,创造了优秀业绩,积累了宝贵经验,“小指标竞赛”“小半夜学习”“小布衫不干”等精神薪火相传,辽源厂干部职工要站在“二次创业”的新起点继承和发扬优良传统,用担当作为书写新时代的荣光。在安全生产工作取得亮眼成绩的基础上,辽源厂要充分发挥利用小时、供热面积、标煤单价等方面的综合优势,紧盯影响质量效益的重点难点关键问题,找准工作切入点和发力点,在最有空间、最有潜力的事项上下功夫,实现经营工作的新突破。要将供热作为“生命线”,将燃料作为“胜负手”,增收入和控成本两手抓,确保提质增效、减亏控亏目标落地落实。要进一步规范完善技改项目等投资决策程序,科学周密分析可能影响投资收益的各种因素,有效防范投资风险,实现企业科学健康发展。

 

   王国金提出五点工作要求。一是狠抓“三提两降一治”专项行动,做实提质增效工作。按照集团公司工作部署,明确目标、结合实际、突出重点,科学制定“三提两降一治”工作措施,不遗余力挖掘潜力,强化对标提升和过程管控,确保全面完成各项生产经营目标任务。要持续抓好抢发效益电量、控制标煤单价、优化生产能耗、提升劳动生产率、开拓供热市场、争取政策支持和税费减免等工作,全面提升运营效益和发展质量。二是巩固提升,继续保持安全生产稳定局面。要进一步总结辽源厂在重大风险管控方面的经验做法,发挥示范效应,将高标准严要求落实到吉林公司生产领域各个环节,确保安全生产工作“看得紧、盯得牢、守得住”,切实提升企业本质安全水平。要扎实开展“安全环保问题隐患集中排查专项整治行动”和“安全生产大提升”工作,强化制度执行和监督问责,提升设备状态感知和诊断能力,加强各类作业管控,确保安全生产局面持续稳定。三是抢抓机遇,力争高质量发展实现新突破。要树立横向对标意识,与区域内同行业企业在发展速度、规模、质量方面进行全方位比较,形成引领同行、影响政府、打响品牌的良好发展局面。要充分发挥辽源厂在地方经济发展中的固有优势,从不同层面主动对接、争取支持,紧盯工业园区打好“电热”综合牌,促进企业热电一体化发展。四是深入挖掘百年红色资源,以高质量党建引领企业高质量发展。要牢牢把握党史学习教育和庆祝建党百年契机,通过多种形式生动鲜活地讲好“百年辽发”故事,努力做到出成果、出典型、出成效,为吉林公司党建工作创造经验、赢得声誉,营造高质量发展良好环境。五是千方百计,全力以赴,确保2023“出零米”目标如期实现。要开拓思路,摆脱惯性思维,对脱困突围本质问题进行认真思考研究谋划。要牢牢抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,以利润指标为核心统筹推进提质增效各项任务,对抢电量、控煤价等重点任务逐项进行梳理,逐项跟踪落实,逐项闭环完成,千方百计增收增效,确保应收尽收、颗粒归仓,如期实现“出零米”目标。

 

吉林公司领导和各部门负责人、代表分析点评

 

   辽源厂领导班子及各部门、分场、车间负责人参加会议。

 

   拓展阅读:

   亚博网络博彩辽源发电厂始建于1918年,是一座有着深厚历史积淀的百年企业。上个世纪60、70年代,辽源厂曾以“小指标竞赛”“小布衫不干”“小半夜学习”精神而享誉全国,被国家经委工交政治部誉为“大庆式企业”。企业现有两台330MW亚临界供热机组,分别于2008年12月和2009年2月投产发电,是吉林省南部电网电源支撑点。企业承担着市区1368万平方米的供热任务,占辽源市总集中供热面积的73%,成为了集发电、供热为一体的地方支柱产业,为地方经济社会发展作出了突出贡献。